人を変え、組織を動かす25の鉄則／ｱﾝﾀﾞｰｾﾝｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ

プロジェクトマネジメントの手法を説明した本。

マネジメントというと、リーダーはかくあるべし、という内容をイメージしがちですが、この本ではプロジェクトマネジメントを円滑にする鉄則を以下の４領域に分けて提示しています。

・リーダーシップ（リーダーの統率力）
・オーナーシップ（メンバーがプロジェクトを自分のものととらえる）
・エネイブルメント（組織の中で人を動かすルール）
・ナビゲーション（組織を動かすための準備、不測の事態への備え）

もっとも納得したのはオーナーシップの鉄則。
「ビジネスプランの推進には抵抗があるものと思え」
「自分でやったことを否定するには勇気がいる」
「成功には連続性があることを知るべし」
など。

最初からうまくいくと思わず、抵抗を前提としたネマワシをしっかりと行い、小さな成功を積み上げてメンバーを乗せることが大事なんですね。

巻末に鉄則のまとめを兼ねて「ビジネスプラン実行直前のチェックリスト」が付いています。

これをコピーしたものを手元に置いて、自分の担当しているプロジェクトのチェックに使ってみようと思います。